弘扬严实作风专版

大庆优良传统——“三个面向”

三个面向：面向生产、面向基层、面向群众

王进喜是如何做到“面向基层”的？

难缠的角色

王进喜当队长，一改过去那种坐等井位、坐等条件，什么都要人家上门来解决的老作风，主动出击，四处求索。为把本队工作搞好，为了给国家多打井、打好井，有时甚至不择手段，不怕人家说长道短，塑造了一个全新的基层干部的形象。

当问起对当年王进喜当队长的印象时，当年任玉门石油局副局长的焦力人笑起来，他说：“那是个难缠的角色!”

这话是褒啊还是贬呢？后来，我们弄清了“难缠”里包含着这样的一些内容：

出了问题到处找，闹得大家不安生。钻井生产是联合作业，钻前要装建队搬家安装转钻具，钻进中要人送设备工具材料，打完一口井要测试射孔再搬家，十几个部门协同作战。哪个环节出了毛病都影响钻井队的工作。一般出了问题就等着来处理。可王进喜不这样，一旦出了问题，他立马领人去找。哪儿出了毛病就找哪个部门。1956年在大队当过调度，搞过材料的刘勤学说：那个时候我就觉得他事多烦人。有一次他从别的队借两根皮带拿着来找我，说：‘走，到井上去看看我们的困难！’我被他拉到井上，一看真是缺两条皮带开不起车来。他说：‘你们光坐在屋子里，不了解下边的情况’。我当时就想，不是王队长讨人嫌，而是我们工作没跟上。”

王进喜整天到处跑，大队有事找不着他，经常折腾调度们。王进喜要不在井上就是去找人办事解决问题，整天行踪不定。这样可苦了调度们，大队有事开会，经常得四处找他。有一次开交底会，调度员到队上找他，说到测井去了，追到测井说已经回去了，又追到队上说没回来，最后找到井上见他正在井场擦丝扣。问他在井上干啥，他说:“一个副司钻身体不好，替他看井呢！”还有一次，在石油沟打井，他病得挺厉害就是不回家。大队长王嘉善命令他休息。一个调度员开吉普车把他硬送回家里。大队长问送哪去啦？调度说送回家啦。大队长说咱们去看看病号。可到家一看没有，赶到井上一看，王进喜已跑回来了。刘勤学说：“他经常这样折腾人。但我们觉得这是好样的，和他成了好朋友！”

没事就上材料库，连领带拿，叫人哭笑不得。王进喜深怕因缺料影响进尺，最爱上材料库。见了缺的东西能领就领，不能领的硬拿，搞得材料员们拿他没办法。有一次不办手续拿走了井上等用的材料，材料员一气告到领导那里，领导该说他确实需要，等下个月给他扣回来。天长日久知道他都是为了打好井，大家常常放他一马。

修设备时他不仅在车间看着，还要指手画脚提要求。钻井作业损耗大，每口井下来都要修设备，一般的队送去就不管了，王进喜当队长以后，贝乌5队修设备就不同了。他们不论是队长，还是工人，来了就在现场不走，而且还指指点点要求个没完。开始机修工人觉得他们难对付，可没过多久，觉得这样修挺好，变成欢迎他们了。在玉门搞过机修的老工人辛万铭谈起当时情况时，用一种叹服的口吻说:“王进喜看起来粗粗拉拉，但干起工作来却很精细。就说这修设备也和别人不一样。他和工人们打着井就注意到哪个东西有毛病，毛病出在哪里，搞得一清二楚，停了钻甩设备时把有毛病的放一堆，立马送进机修厂。去的工人心里有数，一说我们就明白了省得拆这拆那看，耽误时间又修不好。去的人等在现场，修好了拉起就走，直送新井。所以我们都说人家5队连机修都在抢进尺。”

王进喜这种扎根在基层，积极为基层创造条件的严实作风，不仅使5队的工作大有起色，还对整个钻井工作起了个带动作用。余群力说:“王进喜敢想敢干，有股不服输的劲头，认真负责，又一个劲地往前闯，形成了一种冲击力。不仅把本队工作冲上去了，也冲击了慢慢磨’的习惯思想，冲击了我们领导机关四平八稳的老作风。他的不安分，搅得大家不安生，给整个工作带来了活力。